生態系統的運營還處於摸索階段

新媒體產業生態頂層架構是關鍵

湖南廣電和上海文廣新媒體“生態系統”對比分析

幾年來，廣電+、互聯網+、媒體融合等名詞伴隨媒體改革轉型一再被提及。無疑，廣電最迫切的轉型需要就是“觸網”，要打破廣電網圈層，深度嫁接互聯網，開拓新媒體業務。芒果超媒和東方明珠都是廣電打造的新媒體產業平臺，架設幾大方面的業務板塊，將電視臺母體的優質資源引入，通過上市公司體系，緊密對接資本，開展更多市場化的運作。這樣的廣電新媒體產業生態是一個龐大的系統，其頂層架構是關鍵。

從主打的拳頭產品來看，東方明珠子品牌很多，芒果TV的知名度更高。短期來看，芒果超媒具備掌握拳頭產品、掌握頭部內容的巨大優勢。廣電投入視頻網站建設最為成功的當屬芒果TV，芒果TV也是湖南廣電的核心產品，雖然與三大視頻網站的差距仍然存在，但影響力和知名度已經具備。湖南廣電的很多熱門綜藝和劇集也在芒果TV上線。東方明珠目前具備瞭三網打通的渠道優勢，但在新媒體平臺拳頭產品影響力的打造和運營上還需加強。

廣電新媒體產業生態的運營策略還處於摸索階段。對比芒果超媒和東方明珠，或許可以得到更多借鑒。

湖南廣電和上海文廣新媒體“生態系統”對比分析 http://www.broadcast.hc360.com2018年07月16日08:51 來源：流媒體T|T【慧聰廣電網】7月11日晚，湖南廣電旗下上市公司“快樂購”發佈公告，公司名稱將變更為“芒果超媒股份有限公司”，證券簡稱變更為“芒果超媒”。這一舉動標志著快樂購歷時兩年的重大資產重組順利收官。本次重組後，芒果超媒將定位於完整的新媒體產業鏈，從新媒體平臺運營、互動娛樂內容制作、媒體零售等方面完善互聯網媒體生態系統和產業佈局，打造一體共生的芒果生態。

這已經不是電視臺第一次提“生態(系統)”一詞，上海文廣旗下上市公司東方明珠也在最近兩年提出，“東方明珠不隻是一傢公司，背後是整個生態系統。”湖南廣電和上海文廣各自擁有自己的上市公司，而且都被謀劃成新媒體產業發展方向孕婦滴雞精何時喝｜懷孕喝滴雞精的好處，都被定位成電視臺改革的重要引擎。作為傳統廣電改革的先鋒派，湖南和上海兩傢一直備受矚目，下一步他們到底要建設怎樣的“生態系統”?

芒果超媒的頂層架構目前並沒有主打概念，原來與快樂購一起打包重組的五傢公司，分別是快樂陽光(芒果TV)、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視和芒果互娛。其中，快樂陽光運營的芒果TV是最重要的業務引擎，圍繞這一平臺，其他打包上市的幾傢公司，有望共組新生態，整合關聯業務，以事業群、事業部形式組建板塊，下設公司進行專業化深度運營。芒果超媒股權劃分、管理層選派將是下一步關註的焦點，更多的細節需要敲定。

芒果超媒所建立的生態系統，離不開幾大業務板塊作為支撐，其中最主要的業務板塊就是新媒體平臺的運營，這意味著芒果TV將繼續與騰訊、優酷、愛奇藝三大視頻平臺開展競爭。另一業務板塊，互動娛樂內容制作是湖南廣電一直以來的強項，其優質內容資源經常在湖南衛視和芒果TV首播、獨播。媒體零售則是快樂購這一老牌電視購物平臺的業務，有望捆綁芒果TV開展電商兒童滴雞精｜兒童滴雞精幾歲可以喝業務擴張。芒果超媒的業務板塊目前還有巨大的開拓空間，開放合作再所難免。

從未來的發展路徑來看，芒果超媒“互聯網+”的發展特征更加明顯。芒果超媒更像是一個超級IP，借助“芒果”這一品牌開展縱深產業鏈佈局，借助芒果TV相關互聯網新媒體矩陣平臺進行輻射，更像一個互聯網娛樂公司。東方明珠更為多元化，產業延伸豐富，多門類橫向鋪開，多網跨終端輻射，更像一個綜合性的文娛產業集團。

雖然兩者存在新媒體平臺運營、內容制作和購物這三項類似業務板塊，東方明珠比芒果超媒在運營上的難度更大。東方明珠擁有55個子公司，業務更多盤子更大，管理難度升級。所以自2014年重組之後，東方明珠隨著產業環境變化進行瞭幾次業務調整，不斷捋順內部管理架構。這也很可能成為未來芒果超媒在發展壯大中，面臨的運營問題。

廣電新媒體之路仍然任重而道遠

新媒體產業生態不是獨立於電視臺的，仍然是廣電媒體走向深度融合的一部分。從廣電+互聯網的角度來看，新媒體生態系統必須扛起電視臺整體轉型的責任和使命，發揮好帶動效應。新媒體平臺的建設投入是巨大的，很多體制內廣電取得瞭政府的資金支持。這些新媒體平臺無論是網站還是APP，都大大彌補瞭電視傳播渠道的不足之處，同時擴大瞭優質內容的影響力。

廣電做新媒體產業必須清楚，原有的核心優勢不能丟。芒果TV延續瞭湖南廣電在綜藝節目上的優勢，將優質內容進行短視頻分發，也通過芒果APP與用戶保持瞭密切的臺網互動。東方明珠與SMG融媒體中心聯合打造瞭看看新聞Knews24小時直播流，將電視大屏與手機小屏連接，切入24直播填補市場空白，而“新聞滴雞精好處｜喝滴雞精好處立臺”始終是上海文廣的核心業務堅持，這一點在互聯網時代也沒有丟下。

當前，沒有一傢廣電不做新媒體，很多是在當地鋪開、內部打轉，產品做出全國影響力的不多，形成產業規模的更是屈指可數，打造幾個新媒體生態系統並進行良性運營仍然任重道遠。不過希望還在，廣電改革較早的幾傢已經探索瞭自身的新媒體產業化道路，進行戰略調整、開放合作的動作頻頻，打造新媒體產業還需要一個過程，需要時間、需要投入，更需要落下實錘，變成切實可行的行動。無論實際效果如何，其發展路徑都會給廣電新媒體化之路鋪墊經驗。

責任編輯：宋冰潔
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